abook đà nẵng

Vé Máy Bay Abook Đà Nẵng

ve may bay 0 dong

ve may bay sai gon

ve may bay da nang

ve may bay ha noi

ve may bay Vietjet Air

ve may bay Jetstar

ve may bay Vietnam Airlines
ve may bay Abook
ve may bay khuyen mai

jetstar, vietnam airlines, vietjet, ve may bay gia re, ve 0 dong, ve khuyen mai, abook đà nẵng, dai ly ve may bay, đại lý vé máy bay

Bài học từ câu chuyện: Thợ săn quản lý bầy chó

Mon, May 28, 2018 (335)
Bài học về lương thưởng qua câu chuyện “Thợ săn quản lý bầy chó”
Thợ săn quản lý bầy chó
Ảnh: blogspot

1. Một chú chó săn chạy khắp cánh đồng dưới chân núi mà không bắt được con thỏ nào.

Người chăn dê thấy thế thì cười, trêu chú chó:

– Chú thật bất tài. Con thỏ nhỏ hơn chú bao nhiêu mà còn chạy nhanh hơn. Chó săn đáp:

– Ông không biết mục đích chạy của bọn tôi hoàn toàn khác nhau! Tôi chạy chỉ vì miếng ăn, còn thỏ chạy vì tính mạng!

Thợ săn nghe cuộc trò chuyện của người chăn dê và chú chó, nghĩ bụng: “Con chó này nói đúng. Nếu ta muốn có nhiều thỏ hơn thì phải nghĩ cách khác”. Một ý nghĩ lóe lên trong đầu thợ săn. Đó là tia lửa đầu tiên của khoa học quản lý.

2. Thế là thợ săn ra chợ mua thêm mấy con chó săn khác. Sau đó, ông ta ra chính sách mới: Hễ con nào bắt được đủ số thỏ sẽ được “trả lương” bằng mấy chiếc xương. Không bắt được thỏ thì không có ăn.

Chiêu mới quả cao tay. Bầy chó tranh nhau săn bắt, đem rất nhiều thỏ về, bởi chẳng con nào muốn thấy chó khác gặm xương, trong khi mình hóp bụng trương mắt ếch.

3. Được một thời gian, lại có vấn đề xuất hiện. Bầy chó nhận ra: thỏ lớn khó bắt hơn thỏ bé, vậy mà bắt được bất kể thỏ lớn hay thỏ bé thì đều nhận trả công như nhau. Lúc đầu chỉ có một vài con giỏi nhận xét mới chuyên bắt thỏ nhỏ, sau cả đàn đều làm theo.

Thợ săn hỏi:

– Gần đây thỏ bọn bay bắt được càng ngày càng nhỏ, vì sao vậy?

Bầy chó trả lời:

– Thỏ lớn thỏ nhỏ không khác nhau, ai phí công đi bắt thỏ lớn đây? Sau một thời gian suy nghĩ, thợ săn quyết định không dùng xương để trả cho số lượng thỏ, mà dùng phương pháp đánh giá hiệu quả: cứ một thời gian lại thống kê trọng lượng thỏ của từng con săn về, từ đó trả công theo từng giai đoạn.

Cách quản lý mới của thợ săn lập tức có tác dụng, số thỏ bầy chó săn về tăng cả số lượng lẫn chất lượng. Thợ săn rất đắc ý.

4. Thế nhưng, ngày này qua ngày khác, thợ săn lại thấy số thỏ bầy chó săn về giảm rõ rệt, mà những con chó càng nhiều kinh nghiệm thì lại đem về càng ít thỏ.

Thợ săn hỏi bầy chó. Bầy chó đáp:

– Quãng đời đẹp nhất của bọn tôi đều là cho ông, chủ nhân. Nhưng giờ bọn tôi ngày một già. Khi không bắt được thỏ nữa, ông có còn cho tôi xương không?

Thế là thợ săn thống kê lại toàn bộ số thỏ bắt được của từng con, tiến hành phân tích, đưa ra quy định mới về trả công: Nếu bắt được số thỏ vượt một mức nhất định, chó săn khi về già sẽ được trả số xương nhất định.

Bầy chó vui sướng, tất cả lại lao đi săn, cố để hoàn thành nhiệm vụ ông chủ giao. Qua một thời gian, một số chú chó đã hoàn thành chỉ tiêu.

5. Một thời gian sau, có một con nói:

– Chúng tôi cố gắng thế mà chỉ được trả mấy khúc xương, mà số thỏ tôi săn được quý gấp bao nhiêu lần xương. Vì sao chúng tôi không bắt thỏ cho chính mình nhỉ?

Thế là có mấy chú chó bỏ thợ săn, tự mình lập xưởng bắt thỏ. Vậy câu chuyện có ý nghĩa gì? Đó chính là các bước phát triển của khoa học quản lý.

Không chỉ có thợ săn, ngay cả chó săn cũng có nhu cầu lập nghiệp. Nhìn từng chú từng chú chó săn bỏ đi, vì sao chúng ta không tạo cho họ cơ hội lập nghiệp trong nội bộ công ty? Nếu trong công ty có “Hội khích lệ nhân viên lập nghiệp”. Hội sẽ tìm những cách thức thích hợp để khích lệ và giúp đỡ nhân viên lập nghiệp. Như vậy, một mặt công ty ta có thêm nhiều cơ hội đầu tư; mặt khác, nhân viên có thể tự quản lý một hạng mục mới, bước một bước dài trong sự nghiệp.

Nó không chỉ giữ chân được những người ưu tú trong công ty, mà còn tạo thêm nhiều lợi nhuận và tránh được những cuộc cạnh tranh phức tạp sau này. Tiện nói luôn: anh là người tài, nhưng cậy tài mà khinh khi sẽ chuốc đố kị mà thôi. Như câu chuyện trên coi nhân viên là bầy chó là không được. Bạn sẽ bị đố kị ngay lập tức.

LỜI KẾT

Công ty có được tinh thần cống hiến của nhân viên hay không, vấn đề cốt yếu là có tạo điều kiện cho họ sáng tạo hay không, có cho họ cảm giác thành đạt và thực hiện được ước mơ hay không. Trả lương, thưởng, đánh giá hiệu quả, tạo điều kiện để nhân viên thực hiện kế hoạch…đều là những công cụ hữu hiệu để nhà quản lý kích thích tinh thần làm việc của nhân viên.

Có những người mục đích làm việc không chỉ xuất phát từ tiền, mà còn từ tình yêu công việc. Trong tiềm thức, mỗi nhân viên đều hy vọng được làm và phát triển công việc mình yêu thích.

Tạo “đất” cho nhân viên làm việc là một kỹ thuật quản lý mới. Một mặt nó giúp nhân viên hiểu rõ vị trí và phương hướng làm việc của mình trong công ty, phát huy năng lực, thỏa mãn tình yêu công việc và khát vọng thành đạt của nhân viên; mặt khác nó là cách giữ gìn và phát triển hữu hiệu nguồn lực con người, đáp ứng cả nhu cầu hiện tại và tương lai của công ty.

Dùng kỹ thuật quản lý mới này, bạn có thể để ra được bao kế hoạch, đồng thời tạo cho nhân viên cơ hội học tập và phát triển. Khích lệ tinh thần tiến thủ của nhân viên, bạn sẽ không ngừng tăng cao hiệu suất và thực hiện mục tiêu chiến lược của công ty.


Video: https://www.youtube.com/watch?v=g3QALsI4qsQ
--st--

Bài mới nhất

Nhạc bất hủ thập niên 80, rất hay
100 Câu Chuyện THÂM THÚY về CUỘC SỐNG giúp bạn TỈNH NGỘ! Càng Nghe Càng Thấm
Tổng hợp 10 mạng xã hội lớn nhất thế giới hiện nay
Kinh nghiệm mua đất nền an toàn nhà đầu tư cần biết
Kinh nghiệm liên quan sổ hồng, sổ đỏ

HỖ TRỢ ĐẶT VÉ: Ms. HƯƠNG

☎ : 0918.319.306 ZALO
☎ : 0905.891.092 - 0969 40 2468
Phòng vé ABOOK Đà Nẵng
425 Phan Châu Trinh, Hải Châu ,Đà Nẵng
66 Võ Văn Tần, Thanh Khê, Đà Nẵng
291/16 Trần Cao Vân,Thanh Khê, Đà Nẵng
Phòng vé ABOOK Đà Nẵng
Phòng vé ABOOK Đà Nẵng
VIETNAM AIRLINES KHUYẾN MÃI CHÀO HÈ 2018
KHUYẾN MẠI MÙA THU VÀNG 2017 - Vé máy bay 2017
CẬP NHÂT VÉ KHUYẾN MẠI HÈ 2017 (THÁNG 08)
ĐÀ NẰNG - HÀ NỘI THÁNG 06 GIÁ 513,000 (đầy đủ thuế phí)

Bài viết liên quan

20 năm tiền lương và 3 lời khuyên - Bạn sẽ chọn cái nào? Bài học về sự Kiên nhẫn
Nhạc bất hủ thập niên 80, rất hay
Những câu chuyện ngắn ý nghĩa về cuộc sống nên đọc
Lúc khó khăn mới biết ai là bạn
Ông bố trước khi chết nói với người con cả giàu có: không cần đi tìm em, lý do là:
Bậc thầy phong thủy với chín phát ngôn cuối cùng (Hàng triệu người phải lưu giữ)
Khoe khoang cái gì thì chính là trong lòng đang khuyết thiếu cái ấy
Câu chuyện của cô soát vé tàu và người đàn ông tàn tật
Chỉ lấy 6 phần, bí quyết thành công là đây
Bài học từ câu chuyện: Thợ săn quản lý bầy chó
Vạn sự tùy duyên mới là điều chúng ta cần ghi nhớ trong đời
3 câu chuyện thâm thúy về 3 tính xấu của con người khiến ta giật mình
Những câu nói sẽ tạo động lực và giúp bạn thành công hơn trong cuộc sống
Nước đổ khó hốt, có 7 loại lời không nên tùy tiện nói
Những câu nói khích lệ động viên tinh thần
Người sống trên thế gian, chịu thiệt là phúc !
Ba loại chuyện không thể giúp, ba loại cơm không thể ăn
Họa từ miệng mà ra, là người thông minh sẽ tránh những lời này
Vì sao ông bà ta thường khuyên: Chớ đi ngày 7, chớ về ngày 3?
Ai cũng quen gọi Mạnh Thường Quân, nhưng ít người biết ông đích thực là ai